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Formes de l'agir Strategique
Cet ouvrage s'inscrit délibérément dans une perspective où la stratégie
d'entreprise est incluse dans le champ du social. Réfutant une
présentation désincarnée de la stratégie, il s'intéresse aux formes de
l'agir stratégique et en propose de nouvelles dimensions. La stratégie
se définit comme un processus vivant qui met en jeu le pouvoir : d'une
part, l'agir stratégique se forme dans des institutions et modèle les
choix individuels, expliquant ainsi leur mimétisme ; d'autre part, les
individus donnent forme à la stratégie et aux institutions où ils
vivent. Ils agissent en fonction de leurs perspectives individuelles, en
posant la contingence et la spécificité de leurs histoires. Cette
double perspective sur les formes de l'agir stratégique fait appel à des
champs disciplinaires variés tels que les sciences des organisations,
la philosophie, l'anthropologie, la sociologie, l'économie ou encore
l'esthétique, conférant ainsi à cet ouvrage un regard à la fois original
et transdisciplinaire. L'ouvrage s'adresse donc non seulement aux
enseignants et aux chercheurs en sciences des organisations, en
stratégie d'entreprise, mais également aux doctorants en gestion et aux
étudiants en Master de gestion ainsi qu'à toute autre personne
intéressée par les évolutions dans ce domaine.
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